Woonplus schakelt Public Search in om een hecht team te bouwen: Vertrouwen, vakkennis en verbinding

“Het dak boven je hoofd is een eerste levensvoorwaarde. Des te belangrijker dat beperkte middelen optimaal worden ingezet.” Cas Bots, manager Financiën & Informatie bij Woonplus Schiedam, voelt de maatschappelijke opgave van woningcorporaties. Met hulp van Public Search bouwt hij aan een nieuw team. “We hebben vertrouwen en vakkennis nodig, en mensen die oprecht verbonden zijn.”

Bij Woonplus lag een stevige opgave. De bedrijfsadministratie zocht nieuwe balans door personele wisselingen. Cas: “We moesten op korte termijn de boel draaiende houden, maar willen vooral een sterk team neerzetten. We zochten een interim teamleider die de menselijke én inhoudelijke kant van die opgave begrijpt. Public Search heeft dat goed begrepen en heel adequaat gehandeld. ”

Die combinatie herkent Roland Hermans, Director Woningcorporaties bij Public Search, direct. Hij heeft zelf een stevige achtergrond in de sector, met ervaring bij vijf corporaties als controller en manager financiën. “Die inhoudelijke kennis helpt om snel tot de kern te komen, maar minstens zo belangrijk is de mens achter de kennis. Je moet de inhoud begrijpen, maar je moet óók in verbinding staan met elkaar.”

Roland en Cas kennen elkaar al jaren uit de sector. Volgens Roland ligt de kern van hun relatie in een gedeelde passie voor sociale volkshuisvesting en maatschappelijk vastgoed, maar ook in een manier van samenwerken waarin de mens centraal staat. Roland brengt daarbij niet alleen een groot netwerk mee, maar ook eigen ervaring uit de praktijk.

Logisch dus dat ze elkaar weer opzochten voor de uitdaging bij Woonplus. Cas: “In korte tijd waren meerdere mensen vertrokken: een senior administrateur vond een andere baan en twee medewerkers gingen met pensioen. Er was behoefte aan meer verbinding, duidelijkheid en vertrouwen binnen het team.”

De aanpak is gefaseerd. Eerst moeten sleutelposities stevig worden ingevuld, waaronder die van senior administrateur en projectenadministrateur. Er werd bewust niet gekozen voor een teamleider in vaste dienst, maar voor een interim professional met veel sectorkennis. Volgens Cas was dat essentieel. “Ik wilde eerst iemand die aan de menskant kijkt: waar zit de pijn, wat is hier nodig? Dan pas weet je welk profiel je zoekt voor een vaste aanstelling.”

Die aanpak past bij een bredere visie op leiderschap en organisatieontwikkeling. Binnen Woonplus – en binnen de hele branche – spelen meer vraagstukken tegelijk: krapte op de arbeidsmarkt, digitalisering en veranderlijk overheidsbeleid. Juist dan, vindt Cas, moet je zorgvuldig omgaan met mensen. “Je moet mensen in hun waarde zetten, want die hebben ze altijd.”

Voor Roland zit daar ook de kracht van de samenwerking met Public Search: niet alleen het invullen van een opdracht, maar het begrijpen van de context. “We doen dit met mensen,” zegt hij. “Die hebben ambities, angsten en kwaliteiten. Als je daar oog voor hebt én je kent de sector, dan kun je echt iets toevoegen.” Of, zoals Cas het zegt: “We moeten plezier hebben in ons werk. Het leven is te kort om met tegenzin naar je werk te gaan.”